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迪酷尝试破解电竞俱乐部之达芬奇密码 |
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作者：章庆 |
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加入时间：07-02-15 | |
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——国内电竞俱乐部发展的桎酷
——产业链成熟是解决俱乐部发展瓶颈的关键
——格林和迪酷联手破解俱乐部成长密码
——迪酷呼吁国内俱乐部联动开辟电竞市场
在电竞圈里，出现一个新的职业俱乐部不算什么稀奇事；但通过草根选秀而成立的迪酷电竞职业俱乐部，却注定成为电竞圈在2007年的一个重要事件。
面对玩家、战队、网吧，历时近三个月，从线上比赛到线下比赛，显见迪酷CS星路之旅活动并不是只做表面文章，而是动了真气的。
拨去浮光掠影，最值得业界关注的是这支草根战队能否从行业的塔底成功地跃升到塔尖，这种期待的意义不在于国内是否多了一个有影响力的电竞俱乐部，而是能否完成一次辐射大众玩家的职业化路径的成功穿越。
国内电竞俱乐部发展的桎酷
对于一个职业俱乐部来说，生存与发展的基本条件就两点，第一是有没有商业价值，第二还是有没有商业价值，确切一点，应该是有没有新商业价值。
类如上海Aswan，北京wNv，山东国能等等，中国电竞俱乐部有比较成功的案例，但还未形成规模上的大气候，而且这些成功的案例都因为成因特殊而对行业制造了相当大的准入门槛。众所周知，大部分成功的俱乐部都是首先解决了商业的问题，借助这些外部资源的强力支持，他们瞬间走到了“明星制造”的俱乐部前沿。
从评价一个俱乐部的运营成功与否的标准来说，“商业上的成功”可能是这些俱乐部在一开始就解决了其中的很多根本性的问题，品牌商家的介入和自身广告品牌的传播，使这些俱乐部在合作的基本诉求方面，很容易找到价值出口，譬如东家投入一定的费用，维系俱乐部运营，通过冠名和各种线下公关活动，带动对俱乐部东家的品牌和产品宣传。但可以设想这种模式有一个重要的前提，即俱乐部东家对回报的预期会首先设定在对自身品牌和产品的宣传上，所以资金投进来了，资源也投进来了，想得到这种回报并不是一个特别困难的结果，只要包装到位，参加几项大的国际赛事，在相关传媒上的曝光已经可以在传播价值上等同于俱乐部东家原有的其他广告投放模式，只是换换载体而已。所以，很多俱乐部的价值更多体现在作为赞助商的一个派生在电竞行业的基本的广告传播平台。
即便如此，对于很多谋求运营电竞俱乐部的人或机构来说，这些都还是很大的难以轻松逾越的障碍。
产业链成熟是解决俱乐部发展瓶颈的关键
不断的饥饿感以及可能猎取到的食物形成了非洲大草原“物竞天择、优胜劣汰”的自然法则，它形成了生存与发展意义上“辅车相依唇亡齿寒”的食物链良性生态。
在一个行业里，完善的产业生态环境是催生强势力量并能均衡发展的必要条件，也是充分条件。
所以在国内电竞圈，可以看到各种电竞俱乐部的生长方式，他们都尝试选择在一个比较容易掌控的环节入手：依托明星选手的、依托品牌赞助商的、依托政府的、民间自发的等等等等。现实的说，一个俱乐部能够走在塔尖上应该是非常幸运了，但是这些俱乐部肯定都在考虑如何掘金，甚至不是怎样掘金？而是在哪里成功掘金？
只有站在塔尖上，俱乐部才有可能与赞助商对话，并满足赞助商的第一需求——广告载体功能。但目前的运营环境给俱乐部提出了非常现实的问题：蛋糕够不够大，足以养活这些寻求成长的俱乐部？
赛事奖金：僧多粥少。有高额奖金的赛事太少，给赞助商提供进入的通道还不够多不够说服力；商业赞助：除了俱乐部东家的基本广告诉求外，一个俱乐部大概可以拥有的价值实现平台非常有限。同其他运动项目不同，电竞俱乐部还没有诸如门票收入、转播收入、广告分成、周边产品开发等等。
甚至可以说，有产品设想，有产品需求，但无法形成现实可行的市场通道；有众多的玩家基础，但没有成功的职业联赛和传播体系；一方面，赛事找不到赞助，另一方面，希望染指电竞产业的周边企业却找不到理想中的着陆点。
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