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生死悲喜剧 07年中国电竞赛事存亡录
作者：it世界	来源：本站	加入时间：08-01-07

　　生死悲喜剧 2007年中国电竞赛事存亡录

　　2007年对于中国电子竞技这项在大多数人心目中尚处于年轻状态的体育运动而言，却不是充满希望的一年。或许是正应了衰极必盛，盛极必衰的规律。2005年中国电子竞技全面陷入低谷之后，在2006年迎来了彻底的井喷，国内高规格的大型电子竞技赛事，无论是从数量上而言还是从质量上而言，都有了明显的飞跃。但当人人翘首期待2007年会有更多进步的时候，中国电子竞技的冰川期却不约而至。在这说长不长说短不短的过去十二个月里，大量的电子竞技赛事品牌在冰点之下的低温中不幸死去，当然，也有一些生命力顽强的电子竞技赛事品牌适应了严酷的环境而生存了下来。这一期，让我们一起回顾一下，在过去的十二个月里，各大电子竞技赛事品牌所经历的那些风风雨雨……

WCG

六大赛事跨过死亡线
　　2006年的中国电子竞技圈，从当年五月开始至当年年底，一共举行了十五个大型的电子竞技赛事，保持着半个月举行一个电子竞技赛事的高密度轰炸方式。躲藏在那值得欣喜的繁荣表象背后，一颗导致2007年国内电子竞技迈入冰川期的种子被悄悄埋下，那就是赛事同质化！

　　当赛事同质化发展到了一定阶段后，面对面的竞争冲突就无可避免地爆发了出来。当2007年国内电子竞技冰川期来临后，一些竞争能力和生命力都相对较弱的电子竞技赛事要么直接死亡，要么苟延残喘。

　　我们的统计结果显示，在2007年消亡（品牌消失）或者准消亡（没有再举办过该品牌的电子竞技比赛）的传统电子竞技赛事品牌一共有六个，它们分别是WEG、WSVG、GOC、CIG、WEF、StarsWar。虽然它们的最终结果都是面临死亡，但迈向死亡的原因以及过程，却各有不同。

　　这六个电子竞技赛事品牌当中，最有影响力的当属WSVG和WEG这两个具备海外背景的电子竞技赛事品牌。一个在去年完成了全球巡回并顺利晋升为世界级电子竞技赛事品牌，另一个则是韩国人倾力打造的超级电子竞技职业联赛品牌。它们原本正处在高速向上发展的一个阶段，可惜的是，都没有注意收支平衡的问题，结果自己给自己挖了一个大坑。

WSVG

一度热闹无比的WSVG，结果成了昙花一现
　　WSVG虽然去年在美国公司的经营下表现得有声有色，但是开销巨大的情况下并没有因此而得到改善。收支平衡是电子竞技赛事品牌可持续发展的根本要求，WSVG却没有做到这一点。随着竞争对手CGS的挤压，以及赞助商对WSVG最终失去了耐心，惨遭撤资的WSVG如同地基不稳的高楼，瞬间坍塌。

　　WEG所举办的前几届电子竞技赛事可谓毁誉参半，电子竞技爱好者是看爽了，而主办方却一直为钱的事情而发愁。CJ投入的风险资金已经花得差不多了，组委会只有迁址杭州行险一搏。谁想杭州举办的电子竞技赛事遭遇到场外的阻力，虽然最后还是勉强把比赛办了下来，但效果却大打折扣，WEG的电子竞技赛事品牌公信力也彻底跌入了谷底……

WEG

WEG光鲜的排场在2007年不复再见
　　CJ公司一看，这钱烧得深不见底，很干脆地选择了放弃。于是，这项举办了四届的电子竞技赛事品牌，在2007年正式偃旗息鼓。

　　GOC、CIG、WEF，这三个电子竞技赛事品牌的情况较为类似，它们都是由相关行业主管部门出面，提供资源给主办方进行操作的官方电子竞技赛事。不过无论是文化部下面的GOC，信息产业部下面的CIG，抑或是青岛市连续办了两年的WEF，都没有在实际意义上得到相关机构的全力支持。

　　Starswar在今年夭折，实属运气不济。其实这个电子竞技赛事品牌，一直以来在中国办得还算比较成功，虽然没赚到过大钱，但也没亏本到哪里去，最重要的是，它在广大电子竞技爱好者中积攒了良好的口碑。遗憾的是，今年年初StarsWar的拥有者——RN和WE遭遇IGE撤资，全力自保都来不及，根本无暇顾及其它事，等到自身情况比较稳定后，时间也到了年底。不过我们认为Starwar兴许还没有彻底死掉，明年说不定还会卷土再来。

　　商业电子竞技赛事的死亡，一是由于自身过度开发，却没有注意节流，二是由于电子竞技赛事品牌虽然在持续炒作，但陈旧的赛事理念却得不到电子竞技爱好者的认同。放眼GOC、CIG、WEF，它们是一种官方参与电子竞技赛事的尝试行为，和正规的传统电子竞技赛事有一定区别，尚处于摸索自身特点的初级阶段。这些电子竞技赛事品牌，因为客观或主观的原因，在整体环境较差的2007年，受到的冲击比较大，自然想要生存下来，就异常艰辛。

　　“剩者”期待“为王”

　　很多人都说，电子竞技作为中国新近加入的体育运动，目前受一些客观条件的制约很难有大的发展，但是一旦形势发生了改变，那么就会有很不一样的局面。因此，在当前的情况下，活着比什么都重要。只有活着，才有熬到飞黄腾达的一天。

　　在过去的一年时间里，有为数不少的电子竞技赛事品牌虽然没有进步，甚至是严重退步，依靠惨淡的经营勉强生存着，但好歹它们还活着！ESWC、KODE5、PLU，也许真的有那么一天，时间会证明，这些幸运逃过冰川期的电子竞技赛事品牌，是真正的“剩者”为王！

ESWC

ESWC尽管号称“今夏电子竞技最大闹剧”，但好歹没有中途落跑
　　当然，这里提到的ESWC，仅是指中国区选拔赛而已。虽然ESWC把中国区选拔赛做砸了，是个不争的事实，但通过法国的世界总决赛，ESWC证明了自己依然是世界上最优秀的电子竞技赛事品牌。

　　看到这里，或许有读者心生疑惑，这个从2003年就登陆中国的电子竞技赛事品牌，为什么在中国这么失败呢？简单来说就是两个字——缺钱！不过这缺钱的原因，属于主办方咎由自取。今年ESWC的中国区选拔赛承办方，在工作人员上做了一些调动工作，这导致他们错过了和2005年合作伙伴Intel续约的良机，没有钱，电子竞技赛事却不能不办，于是主办方只有赶鸭子上架，整个比赛简陋到了不可思议，堂堂中国区的魔兽冠军更只有不到3000元人民币的奖金……

KODE5

Kode5的问题在于“拿老外的钱不当钱”，结果口碑大大降低
　　Kode5相比往年虽然有一些退步，但考虑到整体大环境的影响，这退步就着实不算什么了。国外团队引资，使得Kode5在举办电子竞技赛事方面不用担心资金问题。可是很明显，Kode5在用心经营方面下的功夫远远不够，所以空有资金支持，在中国电子竞技圈的声音却小得可怜。

　　PLU这个电子竞技赛事品牌在国内电子竞技爱好者当中，评价是相当之高的。但由于主办方把赛事重心放在了《星际争霸》上，所以一直赚不到钱，日子过得极其艰苦。今年找到投资的Neotv几乎把整个PLU的优秀班底尽数挖走。势单力孤的PLU为了生存下去，被迫与上海文广的G联赛合作，一起出人出力，利润按协议分成。对于国内电子竞技的形势发展，PLU其实是计算得很稳妥的，可惜计划中能赚的钱，却很多都没有兑现。总体来说，2007年PLU发展得并不成功，属于自己的电子竞技赛事品牌实质上是消亡了，唯一让人欣慰的是，至少PLU的主办团队生存了下来。

　　“剩者”各显神通，以自己的生存之道安然度过2007年。ESWC靠百丽集团的财力，硬扛了一次亏本的电子竞技比赛，充分说明了电子竞技赛事品牌很需要找一颗“大树”来依靠。而Kode5给大家所展现的则是一个不好的榜样，毫无疑问，Kode5是“做一天和尚撞一天钟”的典型，能生存到现在，根源在于有老外来买单，所以不会为基本费用而发愁。国内的电子竞技赛事品牌，往往是昙花一现，举办一届后就匆匆闭幕。没有长期发展基金用于抵抗风险，即使赛事举办后获得了利润，也是挥霍殆尽，所以“剩者”寥寥。而PLU则是抱在一起合作求生存的好例子，它用自己的行动证明了，即使国内电子竞技处于冰川期，即使自己遭遇诸多打击，只要不放弃，就能找到一条适合自己的道路，让自己生存下去。

　　惨淡“世道”中的亮点

　　有人问，整个2007年的中国电子竞技难道就没有任何的亮点，只有艰难和坎坷，让人看不到一丁点儿的希望吗？

　　当然不会！几亿年前的冰川期，生命力教之其它动物更为顽强的哺乳类动物活了下来，并得到了迅猛发展。而2007年也有不少电子竞技赛事品牌依靠自身的特点，获得了傲人的成绩，比如WCG、PGL、IEST、WGT、IEF等。

IEF

IEF今年的成功，几乎可用“飞来横福”四个字形容
　　WCG毫无疑问是目前世界上最具影响力的电子竞技赛事品牌，它和其它竞争对手相比，最大的区别在于——WCG不需要考虑收支平衡这个问题，三星公司把它作为一个市场推广活动，每年都向WCG提供固定的预算费用。对于其它为了钱而绞尽脑汁的电子竞技赛事品牌而言，这实在是让人既眼红又嫉妒。有了雄厚的财力支持，又有数年积累下来的成熟推广经验，WCG在2007年获得成功，是一种必然的结果。

　　要在中国的电子竞技圈内找一个和WCG旗鼓相当的电子竞技赛事品牌，那么非联想集团打造的IEST莫属。同样是旗舰级厂商做后盾，同样无需考虑收支平衡问题，IEST因起步较晚而暂时落后于WCG，但是只要花更多的时间去沉淀底蕴，相信这个刻着“中国制造”烙印的电子竞技赛事品牌将走向世界。

　　而WGT基本保持了和去年一样的水平，虽然裁减了集体项目CS，但网游项目和MOD项目的引入很有新意，吸引了更多电子竞技爱好者的目光。

　　同样的，今年得到顺利发展的电子竞技赛事品牌还有PGL。这是国内电子竞技圈中一个比较传统的团队做出来的品牌，以视频赛事直播为主，以争取线上观众支持为主，它在2007年给国内电子竞技比赛带来了一抹新鲜的气息。靠着著名P2P平台PPlive买下转播大单，获得了不菲的金钱和收视人数巨幅上升，这个双赢的局面，对于国内电子竞技圈而言，无疑有着启迪新思路的非凡意义。

CEG

财大气粗的CEG，今年终于能在巨大的场馆内进行比赛了
　　当然，2007年还有两个比较特殊的案例——IEF和CEG，虽然它们有着和GOC、CIG一样的特性，但却走出了截然不同的一条活路。这两个电子竞技赛事品牌依靠各自的渠道吸收到了足够的资金。CEG今年拿到了韩国SKT的支持，虽然一度传闻有资金危机，但却有惊无险。IEF的运气则要好很多，Intel放弃赞助CEG后，把剩下来的资金（业内传闻高达百万元人民币）全给了IEF，这也许就是传说中的飞来横财吧。

　　回忆2007年成功举办的电子竞技比赛，可能很多人都会说一句，那是因为它们圈到了钱而已！但很少有人会深入去想，为什么它们在这个并不景气的环境中能圈到钱？除了IEF这种飞来横福的幸运者之外，其它成功圈到钱的电子竞技赛事都有自己独到的成功之处。而它们的共同点就是——都很好地为赞助商完成了宣传目的！WCG、三星电子，人们已经牢牢将这两个词联系在一起；IEST则让广大的电子竞技爱好者知道了“锋行King”电脑强悍的游戏功能；“上PPLive，看PGL”是很多“在线观赛族”的首选；WGT赛场上，富有创意的MOD作品让普通电脑用户感叹“原来华硕机箱的底子这么好”；CEG让SKT这个原本只在韩国出名的电子竞技实体逐渐为中国电子竞技爱好者所了解……赛事效果“有的放矢”，是这些电子竞技赛事品牌能存活下来的根本原因。在2008年，办赛的思路能不能遵循着更好地为赞助商完成特定宣传目的，将是电子竞技赛事品牌继续活下去的关键！

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